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IBM專家顧問，徐工集團、徐工機械董事長、黨委書記楊東升和公司相關領導，事業部、分子公司班子成員，徐工巴西、海外大區負責人及營銷核心骨干，以及智改數轉核心骨干、項目組成員等線上線下海內外共計300余人參會。大會由徐工機械總裁、黨委副書記陸川主持。

全面加快徐工智改數轉轉型落地工作，楊東升強調，要實現三個轉變：即實現理念、認知、關系的轉變；堅持四項原則：即轉型方向負責人為主導，頂層規劃與一線需求高效互動，集中與分散、共性與個性相統一，規劃引領和問題導向平衡的原則。

在轉型方向細化和落地推進中，為了確保工作推進順利，楊東升要求，要強化四個保障工作：即強化組織保障、機制保障、運營保障、可持續的質量保障。

上下同欲者勝，風雨同舟者興。平臺化、數字化、智能化的企業目標一定能夠實現，智改數轉落地推進絕不是一蹴而就、輕輕松松即能達成的，公司上下將認真貫徹落實黨的二十大精神，齊心合力、深度協同、步步為營、久久為功，持續打好智改數轉攻堅戰，加快推進產業“五化”轉型升級，堅定實施技術和管理創新、國際化主戰略，全方位、深層次、多角度、立體化推進智改數轉工作落地見效，為公司高質量發展注入數智新動能。