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今年4月，中國(guó)烘焙龍頭企業(yè)“桃李面包”完成其“中央工廠”全國(guó)戰(zhàn)略布局，而桃李面包天津工廠、浙江工廠等核心廠區(qū)，均由國(guó)內(nèi)EPC(EngineeringProcurement Construction設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工)領(lǐng)軍人物、國(guó)內(nèi)建筑界知名人士--大連廣宸建筑工程有限公司董事長(zhǎng)兼總裁胡項(xiàng)舟主導(dǎo)完成。

現(xiàn)今，EPC已成為與國(guó)際建筑市場(chǎng)對(duì)接的主要模式，成為優(yōu)秀總承包企業(yè)的必備能力和建筑公司實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)突圍的必然選擇。多年來(lái)，胡項(xiàng)舟憑借運(yùn)籌帷幄的戰(zhàn)略思維、總攬全局的宏闊視野、緊跟時(shí)代的研發(fā)創(chuàng)造，不斷推動(dòng)著EPC模式在國(guó)內(nèi)的融合發(fā)展。

曾經(jīng)，中國(guó)工業(yè)建筑市場(chǎng)普遍采用業(yè)主分別向設(shè)計(jì)院、設(shè)備供應(yīng)商、工程施工商發(fā)包的模式，工程責(zé)任主體不明、工程環(huán)節(jié)銜接不緊密、工程質(zhì)量和造價(jià)管理不合理等弊端不斷顯現(xiàn)。時(shí)任關(guān)東建設(shè)有限公司總經(jīng)理的胡項(xiàng)舟深刻洞悉到，分別發(fā)包很難滿足外資項(xiàng)目業(yè)主的生產(chǎn)工藝要求高、設(shè)備復(fù)雜、廠房訂制等個(gè)性化需求。針對(duì)這一痛點(diǎn)，兼具前瞻意識(shí)和專業(yè)認(rèn)知的胡項(xiàng)舟率先引入國(guó)外EPC項(xiàng)目模式，以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)，通過(guò)全面優(yōu)化管理體系、標(biāo)化管理行為、固化知識(shí)數(shù)據(jù)，克服了設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工之間相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，順利破除分包模式的禁錮和不足，助力關(guān)東建設(shè)飛速提升運(yùn)營(yíng)效率、競(jìng)爭(zhēng)力和知名度，成為全國(guó)知名建筑企業(yè)。

進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等信息技術(shù)飛速發(fā)展，胡項(xiàng)舟率先帶領(lǐng)EPC乘上智能化的風(fēng)口。他運(yùn)用自己積累的多個(gè)工程總承包項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展、預(yù)算、價(jià)格和成本管理等層面，先后研發(fā)了創(chuàng)新型軟著“建筑工程EPC預(yù)算編制系統(tǒng)”和“智能EPC進(jìn)度管理系統(tǒng)”，填補(bǔ)了建筑工程造價(jià)和進(jìn)度智能化管理的空白，為建筑行業(yè)的成本控制和監(jiān)管創(chuàng)新了管理方法，受到多個(gè)工程承建和監(jiān)管公司的青睞，并逐步在業(yè)內(nèi)得到廣泛應(yīng)用。憑借建筑領(lǐng)域和EPC模式方面的技術(shù)創(chuàng)新，胡項(xiàng)舟斬獲“2021年度科技創(chuàng)新先進(jìn)個(gè)人”這一國(guó)家級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)。

(羅 曉)

關(guān)鍵詞： 烘焙企業(yè) 桃李面包 工業(yè)建筑市場(chǎng) 人工智能