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萬達官網的信息顯示，萬達集團旗下的四大業(yè)務集團，由此前的商業(yè)、文化、金融、網科，悄然變更為商管、文化、地產、金融。最顯著的變化有三：商業(yè)集團更名為商管集團，地產集團成立，網科集團消失。這或許意味著網科業(yè)務不再以業(yè)務集團的形式來運作。

截至記者發(fā)稿時，萬達方面并未對此次架構調整進行正面回應。

在今年1月20日的2017年年會上，萬達集團董事長王健林提出對萬達的組織架構進行調整，擬將原來的商業(yè)地產更名為商管集團，“成為一個純粹的商業(yè)物業(yè)持有和運營管理商”。

1月29日，騰訊、蘇寧、京東、融創(chuàng)與萬達商業(yè)在簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議，計劃以340億元人民幣入股。萬達表示，“引入新戰(zhàn)略投資者后，萬達商業(yè)將更名為萬達商管集團，1至2年內消化房地產業(yè)務，萬達商管今后不再進行房地產開發(fā)，成為純粹的商業(yè)管理運營企業(yè)，各方將推動萬達商管集團盡快上市。”

此外，重新定位的萬達商管集團將利用騰訊、蘇寧、京東海量線上流量和本身巨大線下商業(yè)資源開展多方面合作。

根據(jù)官網的信息，萬達商管集團旗下除持有238座已開業(yè)的萬達廣場外，還包括萬達研發(fā)的商業(yè)建筑智能化管理系統(tǒng)，以及萬達商業(yè)規(guī)劃研究院。丹寨萬達旅游小鎮(zhèn)也在商管集團旗下。

萬達地產集團為新成立的業(yè)務集團。按照規(guī)劃，第一要負責消化商管集團的地產業(yè)務;第二要開發(fā)萬達廣場重資產;第三也可以輸出品牌管理。王健林對地產集團的定位為“不求做大，主要看利潤”。

官網信息顯示，地產集團開發(fā)的產品包括萬達廣場、萬達酒店、萬達城、萬達茂等商業(yè)地產產品，以及萬達旗下的住宅項目。

由于房地產開發(fā)、商業(yè)地產管理運營都曾涵蓋在萬達商業(yè)集團的業(yè)務內容中，因此，上述兩個業(yè)務集團的誕生，也被視為對萬達商業(yè)的拆分。

相比之下，網科集團的“消失”略顯意外。2016年10月，萬達網絡科技集團從萬達金融集團獨立分拆出來，專注線上線下融合，打造新一代物聯(lián)網模式，旗下有飛凡電商、快錢等產品。但此后，網科集團的業(yè)務發(fā)展并不順利，還傳出大量裁員的消息。

王健林對這部分業(yè)務頗為不滿，曾在2017年年會上表示，曾經犯的一個錯誤，就是“給了曲德君(萬達網科集團總裁)太多的錢”。王健林還表示，網科集團暫不安排2018年的收入計劃，并將成立新網科公司。

按照規(guī)劃，騰訊等四家企業(yè)入股萬達商業(yè)后，騰訊將推進與萬達網科集團的戰(zhàn)略合作，同時，萬達將保持對線上線下融合發(fā)展的主導權。

萬達的網科業(yè)務一直在推進。3月12日，萬達網科確認與新西蘭區(qū)塊鏈公司Centrality NZ展開戰(zhàn)略技術合作。3月21日，曲德君出席2018中國零售數(shù)字化創(chuàng)新大會，并稱“隨著我們產品不斷聚焦，我們的效果正在快速的呈現(xiàn)出來”，暗示業(yè)務仍在推進。

有分析認為，萬達網科集團“消失”，可能意味著未來網科業(yè)務不再以業(yè)務集團的形式來運作。至于該部分業(yè)務的歸口，有可能繼續(xù)獨立發(fā)展，也不排除重新納入到金融集團旗下的可能性。(文/張敏 陶力)

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