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在全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈重構(gòu)的過程中，中國仍是跨國公司的“最優(yōu)選”。

中國超大規(guī)模單一市場加上門類齊全的制造業(yè)體系，可以大幅攤薄制造業(yè)的研發(fā)成本、固定資產(chǎn)投資成本、物流成本、市場開發(fā)成本和原材料采購成本。同時，中國持續(xù)擴大開放，對標高標準經(jīng)貿(mào)規(guī)則打造市場化、法治化、國際化營商環(huán)境，也讓眾多跨國公司情系中國，深耕市場。

復(fù)旦大學特聘教授黃奇帆在多個場合表示，對跨國公司而言，在中國對中高端產(chǎn)品實行“銷地產(chǎn)”和“產(chǎn)地銷”要比搬離中國劃算得多。

而應(yīng)對全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈重構(gòu)的挑戰(zhàn)，“中國需要建立更具韌性和競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈體系。”黃奇帆表示，中國要迭代升級產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，依托更高質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)體系在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中占據(jù)主動，進而發(fā)揮中國作為超大規(guī)模單一市場、“產(chǎn)地銷”和“銷地產(chǎn)”、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的優(yōu)勢。對此，黃奇帆具體提出了5個方面的著力方向。

以產(chǎn)業(yè)鏈招商打造產(chǎn)業(yè)鏈集群。要從過去招商引資就項目論項目的“點招商”模式向“產(chǎn)業(yè)鏈招商”轉(zhuǎn)變，打造空間上高度集聚、上下游緊密協(xié)同、供應(yīng)鏈集約高效、萬億級規(guī)模的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)鏈集群。在疫情背景下，集群化生產(chǎn)模式可降低從全球采購零部件帶來的不確定性風險，因此，產(chǎn)業(yè)鏈相對完整、產(chǎn)業(yè)集群自成體系的地方比兩頭在外、高度依賴國際供應(yīng)鏈的地方，恢復(fù)得更快、更好。黃奇帆表示，中國要努力推動形成三種集群。一種是制造業(yè)上、中、下游的集群。如汽車產(chǎn)業(yè)，要推動上中下游原材料、零部件和各種模組的生產(chǎn)本地化盡可能提高。一種是同類企業(yè)的集群。數(shù)個同類大企業(yè)的聚集會吸引上游原材料和零部件配套產(chǎn)業(yè)聚集。還有一種是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和制造業(yè)的集群。吸引研發(fā)、設(shè)計、科技成果轉(zhuǎn)化和知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)用等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)企業(yè)為之配套，延伸創(chuàng)新鏈條。

進一步加快補鏈擴鏈強鏈。要圍繞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，對產(chǎn)業(yè)鏈中的薄弱環(huán)節(jié)實施補鏈、擴鏈和強鏈，實現(xiàn)更高層次的水平分工和垂直整合。補鏈即在相對薄弱的物流、保險、工業(yè)設(shè)計、金融科技和數(shù)字經(jīng)濟等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)領(lǐng)域加大力度補短板;擴鏈即利用業(yè)已形成的貿(mào)易關(guān)系導入產(chǎn)業(yè)鏈上下游優(yōu)勢企業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)鏈高度集成的新布局;強鏈即推動現(xiàn)有優(yōu)勢企業(yè)向微笑曲線兩端延伸，提升企業(yè)在全球價值鏈中的位勢。“推動補鏈擴鏈強鏈同樣是為了形成更高水平的產(chǎn)業(yè)鏈集群。”黃奇帆表示，產(chǎn)業(yè)鏈集群可在國際需求疲軟時通過努力營造以當?shù)匦枨蟆鴥?nèi)需求為拉動的內(nèi)循環(huán)，保證產(chǎn)業(yè)鏈集群的健康發(fā)展;在國際市場復(fù)蘇時，通過加強國際合作提升產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展規(guī)模和質(zhì)量，以區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈合作的加強帶動全球產(chǎn)業(yè)鏈的大循環(huán)。這不僅有助于防范應(yīng)對流行病等導致的全球“斷鏈”風險，亦可基于產(chǎn)業(yè)鏈集群形成的巨大市場份額有效阻遏在某些關(guān)鍵領(lǐng)域被“卡脖子”的風險。

培育一批既能組織上中下游產(chǎn)業(yè)鏈水平分工，又能實現(xiàn)垂直整合的制造業(yè)龍頭企業(yè)。中國制造業(yè)門類齊全，對復(fù)雜產(chǎn)品的組裝能力突出。這類高技術(shù)復(fù)雜產(chǎn)品的總裝廠固然仍停留于微笑曲線的中間環(huán)節(jié)，但作為產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭，企業(yè)管理水平和供應(yīng)鏈組織能力的集成也是不可多得的一大優(yōu)勢。這種能力的形成是基于“產(chǎn)地銷”和“銷地產(chǎn)”模式的發(fā)展，也得益于中國的基礎(chǔ)設(shè)施水平、產(chǎn)業(yè)配套能力、高素質(zhì)熟練工人隊伍以及日益精進的科研開發(fā)能力。

培育中國生態(tài)主導型“鏈主”企業(yè)。微軟、谷歌和蘋果都是典型的生態(tài)主導型企業(yè)。如蘋果公司不直接生產(chǎn)蘋果手機，卻憑借其擁有的專利、商標、版權(quán)、品牌、產(chǎn)品設(shè)計、軟件和數(shù)據(jù)庫等在生產(chǎn)前和生產(chǎn)后組織、管理和經(jīng)營著全球產(chǎn)業(yè)鏈的標準、供應(yīng)鏈的紐帶和價值鏈的樞紐，主導著“蘋果”的生態(tài)。針對中國已在部分領(lǐng)域出現(xiàn)的此類企業(yè)，要用中國大市場為其推廣應(yīng)用、迭代技術(shù)提供強有力的支持;要鼓勵這類企業(yè)樹立全球視野，根植全球化基因，通過搭建國際交流、項目合作和市場開拓平臺，幫助其在全球開展知識產(chǎn)權(quán)和行業(yè)標準的布局;要強化知識產(chǎn)權(quán)保護，有效保護其競爭力。

謀劃布局一批符合未來產(chǎn)業(yè)變革方向的整機產(chǎn)品。具世界性、有萬億美元規(guī)模的耐用消費品領(lǐng)域代表著新一輪產(chǎn)業(yè)變革的制高點?；厮輾v史，每隔20-30年就會誕生4~5個具代表性的耐用消費品。如1950年-1970年的手表、自行車和收音機等;1980年-1990年的空調(diào)、電視機、冰箱和洗衣機等;新世紀以來的20年是手機、筆記本電腦、液晶電視和汽車等。要前瞻性布局主動出擊，圍繞無人駕駛新能源汽車、家用機器人、頭戴式AR/ VR眼鏡或頭盔、柔性顯示和3D打印設(shè)備等重點產(chǎn)業(yè)促進形成一批具有全球競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈集群。(湯 莉)

關(guān)鍵詞： 產(chǎn)業(yè)鏈體系 固定資產(chǎn)投資成本 物流成本 知識產(chǎn)權(quán)