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當前，可持續發展已經成為眾多企業的共識，那么在實踐中，該怎樣通過可持續發展去重塑制造和工程行業？有沒有一些行之有效的建議？本期，小克邀請到了山特維克集團可持續發展負責人Mats Lundberg，為大家分享他的觀點。

破除迷霧

關注關鍵領域

(資料圖片)

“可持續發展意義重大。事實上，許多公司都希望將可持續發展納入自己的商業模式，但可持續發展囊括的內容眾多，以至于不清楚該從哪里開始。”山特維克集團可持續發展負責人 Mats Lundberg 表示。

對此Mats 建議：“關注關鍵領域很重要”。“在制造業中，我們傳統上談論生產力。從可持續發展的視角來看，其核心是消耗更少的能源，更高效地使用材料并減少浪費。這些事情，許多公司已經做了一段時間，但可能還沒有在可持續發展的背景下討論過。”

“在過去五年中，山特維克的可持續發展工作發生了巨大變化，”Mats 談到。“今天，我們在可持續性和商業之間建立了明確的聯系，它們作為同一枚硬幣的兩面，一起共存。作為山特維克集團戰略的一部分，我們確定了四個關鍵領域：循環、氣候、人和公平競爭。

結合企業目標

厘清相關問題

“山特維克集團的目標是通過工程技術推動世界發展。在追求這一目標的過程中，我們樹立了全局觀念，除了關注自身業務之外，也著眼于下游，考慮我們的客戶；關注上游，考慮我們的供應商。因為我們提供給客戶的產品和服務是這一切的總和。

這也意味著，在可持續發展的道路上，我們必須弄清楚這些問題：我們的碳排放是多少？我們該如何采購到更環保的材料？如何運用更清潔的能源？如何為客戶提供更好的解決方案？最后，我們如何衡量我們所做的改變？”

“用指標來衡量可持續發展工作很重要。”Mats說：“指標，會幫助你看清楚起點和終點，并且便于設定目標。在山特維克，我們曾表示希望到 2030 年將我們的二氧化碳排放量減少 50%，為此，我們針對產品和包裝等制定了不同的目標。同時，為了實現這些目標，我們需要與供應商合作，將他們納入我們的決策，一起努力，從小的改變開始，不斷推進。”

跳出思維的邊界

推動創新

創新也是推動可持續發展的重要方式，對此，Mats分享一個案例。

為了表彰山特維克團隊中對環境、經濟或社會可持續性產生影響的創新項目，集團特別設立了Sigrid G?ransson可持續發展獎。2022年，采礦廢料回收解決方案團隊拿下了這一獎項。

獲獎團隊的成員來自山特維克礦山和巖石技術以及山特維克制造和加工解決方案。他們創建了一套獨特的循環解決方案，用于回收用于生產現代采礦鉆頭的鎢嵌件。

“鉆頭通常含有超過 85% 的鎢，從鎢含量低于 0.5% 的礦物中提取，”Mats 解釋道。“生產每個刀片都需要大量的材料，當鉆頭被磨損之后，還有大量鎢殘留，但難以回收，都被浪費掉了。”

這個團隊希望改變這一局面，想法設法回收廢舊刀片中的鎢。經過反復試驗，該團隊開發了一種通過感應加熱，將鎢嵌件與鋼體分離的工藝。隨后，他們對回收的鎢進行研磨并提煉，用于生產新的采礦鉆頭。

這項創新，不僅能幫助客戶節省成本，還能減少材料運輸過程的二氧化碳排放。同時，鎢嵌件的分離過程能在當地進行，也創造了就業機會。

“這套回收方法已經在澳大利亞和瑞典進行了試驗，我們也希望將其擴展到世界其他地區。我們正在開發一種具有感應加熱功能的專用機器，可以放置在客戶現場以執行分離過程。”Mats 說。“我們相信，在未來，山特維克的鎢解決方案將重塑采礦和鉆井作業。”“

對于制造業和工程業而言，還可以通過更多創新助力可持續發展，無論是利用數據的新方法，還是擁抱日益發展的數字化，都將為更可持續的經營方式鋪平道路。正如 Mats 所說：“推動可持續發展，需要我們拆掉思維的邊界，去發現更多可能！””

關鍵詞： 可持續發展 解決方案 可持續性