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2月11日~12日，為全面落實(shí)2023年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，江蘇泰信機(jī)械科技有限公司在無(wú)錫本部召開(kāi)了2022年度工作總結(jié)會(huì)議及2023年工作計(jì)劃會(huì)議。會(huì)議上公司副總及各部門(mén)管理者作了總結(jié)及匯報(bào)，公司創(chuàng)始人辛鵬對(duì)整體工作、計(jì)劃進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。會(huì)議總結(jié)了2022年度的工作情況，全面回顧了去年在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面所取得的成績(jī)和不足，深入分析發(fā)展局勢(shì)、查找存在的問(wèn)題和不足，并研討部署2023年度工作重點(diǎn)和舉措，科學(xué)謀劃未來(lái)發(fā)展。

為期兩天的會(huì)議，各部門(mén)負(fù)責(zé)人及分管副總就自身分管的工作，結(jié)合實(shí)際情況，在面對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變的嚴(yán)峻形勢(shì)，對(duì)照年度制定的工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行深入剖析，從數(shù)據(jù)入手，總結(jié)2022年工作亮點(diǎn)與不足，并提出了具體改進(jìn)措施。同時(shí)圍繞公司年度目標(biāo)，制定今年工作計(jì)劃，提出計(jì)劃實(shí)施節(jié)點(diǎn)及方案，確保任務(wù)的完成。另外分管副總就自身分管的工作，從公司去年銷(xiāo)售總額、資金回籠、成本費(fèi)用、制造效率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及經(jīng)營(yíng)管理等方面進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)的點(diǎn)評(píng)，并對(duì)今年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作重點(diǎn)提出建議做出部署。

會(huì)議最后，泰信機(jī)械創(chuàng)始人辛鵬對(duì)整體工作進(jìn)行了總結(jié)并發(fā)表了重要講話(huà)。他指出，在過(guò)去的一年中，雖然疫情反復(fù)、市場(chǎng)低迷且競(jìng)爭(zhēng)激烈，整體形勢(shì)嚴(yán)峻，但在各運(yùn)營(yíng)板塊同事的共同努力下，取得了可圈可點(diǎn)的成績(jī)。同時(shí)，圍繞財(cái)務(wù)版塊圍繞基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)后期上市做了大量工作也值得肯定。他鼓勵(lì)泰信機(jī)械要繼續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目管理，完善流程制度，樹(shù)立信心，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健成長(zhǎng)。另外他強(qiáng)調(diào)，今年重點(diǎn)工作首先要夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，優(yōu)化流程，持續(xù)推進(jìn)人效提升，為公司重點(diǎn)工作的推進(jìn)提供有力支撐；其次要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，通過(guò)樹(shù)立標(biāo)桿，打造先鋒凝聚團(tuán)隊(duì)。最后，他希望大家統(tǒng)一思想及行動(dòng)、奮勇拼搏、認(rèn)真履職盡責(zé)且迎難而上，堅(jiān)持以泰信機(jī)械四化（小型化、定制化、多面化、國(guó)際化）建立發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)泰信2.0的提升，確保2023年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。

在2023年工作中，泰信機(jī)械將群策群力、迎難而上、奮勇拼搏、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，以堅(jiān)定的毅力、改革的決心、強(qiáng)力的舉措、務(wù)實(shí)的行動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理水平的改善與提升，為打造國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的中小旋挖專(zhuān)業(yè)品牌的企業(yè)目標(biāo)道路上而持續(xù)奮斗、砥礪前行。

關(guān)鍵詞： 工作計(jì)劃 統(tǒng)一思想 迎難而上