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(資料圖片僅供參考)

崔旭鵬2013年入職西筑，是生產(chǎn)一線優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)工人，入職以來，他先后擔任折彎機、鋼材庫、鋸床小組班長，現(xiàn)任涂裝工段班長。工作中他積極肯干，認真踏實，多次被公司評為“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組長”、“優(yōu)秀黨員”，建廠60年獲評“優(yōu)秀技能工作者”稱號。

作為一名90后的黨員班長，崔旭鵬用自己的擔當在事業(yè)中贏得自己的海闊天空，在他身上展現(xiàn)出年輕黨員干部敢擔當、做表率的模范作用。自擔任班組長以來，他緊緊圍繞工段安全生產(chǎn)目標，以“意識+責任+標準化”安全管理體系建設為抓手，積極加強班組建設，狠抓設備管理及安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作，班組人員素質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量都有很大提升。

在班組管理中，崔旭鵬始終堅持時刻把安全放在第一位，把隱患排查治理當作頭等大事來抓，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。根據(jù)現(xiàn)場管理經(jīng)驗，積極推行“崗前危險預知、班前隱患排查、過程安全確認、動態(tài)防范操作”等安全管理方法，有效地提升了現(xiàn)場安全管理，2021年班組實現(xiàn)零輕傷、零事故。在班組考核上，崔旭鵬獎勤罰懶，打破了班組長期以來“吃大鍋飯”的現(xiàn)象，請假的少了，爭著干活的多了，遲到早退的沒有了，班組成員人人遵章守紀，服從工作安排，履行崗位職責，責任心和凝聚力得到進一步增強。在日常工作中，崔旭鵬積極尋找合理的生產(chǎn)工序，積極和相關(guān)技術(shù)人員溝通，利用班前會、班務會等在小組集思廣益，對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的節(jié)約成本，提高生產(chǎn)效率的工藝、工序提出合理化建議，連續(xù)幾年完成公司制定的油漆利用率提高指標。在生活中，崔旭鵬處處為職工著想，用心關(guān)愛職工。班組中有職工生病了，他每次都主動到宿舍看望；職工生活上出現(xiàn)困難，他及時了解情況并盡最大努力幫助解決；每逢職工過生日，他都記在心上，第一時間送去祝福。一件件小事，增進了兄弟感情，凝聚起團結(jié)奮進的強大戰(zhàn)斗力。

關(guān)鍵詞： 安全管理 安全生產(chǎn) 技術(shù)人員