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連續四年實現利潤超5億元，相比“十二五”末，“十三五”末企業主營收入增幅37.28%，收入規模年平均增速6.5%……創造了企業經濟效益、產品產量、資金增量、上繳稅收、經營質量、員工收入、獲得榮譽七個歷史最高水平。這份亮麗成績的背后，是銀光人砥礪奮進的久久為功。

近年來，中國兵器工業北化研究院集團甘肅銀光化學工業集團有限公司調結構、強創新、促改革，搶占發展機遇，持續提升企業價值創造能力，在建設高科技現代化兵器銀光的進程中跑出加速度，行業領先的綜合競爭優勢突出，企業整體步入高質量發展快車道。

“十四五”開局，銀光集團繼續迸發出高質量發展的蓬勃活力，一大批科技創新和轉型升級重點項目穩步推進，民品產業鏈協調發展，經濟運行平穩。今年上半年，光氣化產業鏈主要產品產量均再創歷史新高。

“一主兩翼”催化協調發展

銀光集團把履行強軍首責作為重要政治任務，精心謀劃布局發展藍圖，全面構建以含能材料產業為主，光氣化和精細化工產業為翼的“一主兩翼”產業發展框架，全力打造國內領先的含能材料企業、國內一流的化工集團。

著力推進生產線技術升級、產品產能轉型升級等重點投資項目建設;依托現有資源和技術優勢，補短板、破瓶頸，增量帶存量，按下產業延鏈、補鏈、強鏈的“加速鍵”，營造產業集聚效應……銀光集團在優化產業結構、促進產品轉型升級上不斷發力。

作為國內聚氨酯產業的搖籃,銀光集團大力發展循環經濟,做優做強光氣化產業,擁有百噸級PC中試基地,加快PC、M-XDI、HDI等光氣化系列產品的研發和市場開發,使之成為企業新的經濟增長點。通過技術創新、工藝優化改造，光氣化產業鏈產品產能、生產成本、生產線駕馭能力等較“十二五”末均實現大幅改善，整體運行和盈利能力達到歷史最好水平。2020年，主要產品生產效率由90.3%提高到93.6%，TDI市場占有率由8%上升至15%。

依托硝化、氫化等核心技術以及磺化、水解、酰化等衍生技術,銀光集團重點圍繞苯、甲苯、二甲苯三大原材料，通過提質、擴能、增效，打造湖北東方和四川紅光硝化衍生優勢產業集群及生產基地，實現產業鏈平衡發展,為提高產品附加值提供了資源保障，一硝產業的市場主導地位得到提升。

創新驅動點燃發展引擎

“十三五”期間，銀光集團開展創新項目1500余項，節創效益4億多元。開展科研項目200多項，形成了一批標志性核心技術成果。取得了11項省部級以上獎勵，獎勵創新團隊及個人累計2888萬元。企業被認定為國家技術創新示范企業、知識產權優勢企業，榮獲全國五一勞動獎狀，多次被授予“中國航天突出貢獻供應商”稱號，入選第五批綠色工廠，被評為甘肅省企業推動高質量發展貢獻獎。企業與高校、軍隊院校建立7個聯合實驗室，擁有有效專利247項。二級分子公司均被認定為高新技術企業。

持續推進生產線“連續化、自動化、無人化、智能化”改造，黑屏管理、智能云平臺、智能機器人等新技術、新成果投入使用，從根本上改善了生產在線人員多、手工操作多、本質安全程度低的落后局面，實現傳統含能材料生產模式向現代企業升級以及生產現場可視化的主動管控;含能材料自動化、連續化和集成技術取得新突破，一批新設備、新技術成功研發并應用于新建生產線，建成后將接近世界先進水平。2020年，面對新冠疫情的嚴重沖擊和國際國內市場的大幅波動，全國TDI行業平均開工率不足，唯銀光集團保持滿負荷生產，市場占有率上升。

深化改革打通發展堵點

銀光集團勇立改革潮頭，在改革深水區奮力攻堅。近年來，企業以改善為重點，積極開展“對標先進企業，推動管理升級”，構建了“全方位、多維度、看改善、定績效”的考核評價體系，形成了“不唯學歷、不唯資歷、只唯能力”的賽馬機制，推動了“干部能上能下、員工能進能出、收入能高能低”的三項制度改革。

完成了“壓減”“處僵治困”、企業辦社會職能移交、民品“雙降”等專項工作。明確了白銀本部分子公司的職能定位，建立了市場化運營體制，搭建了銀光集團大營銷平臺，優化產品營銷策略，強化生產經營管控……

一系列改革行動打通了企業發展的堵點，增強了發展的內生動力，形成了效率更高、活力更強，符合現代企業管理的高質量發展新格局。

“‘十四五’，要堅定履行好強軍首責，堅持擴大民品產業優勢，對標世界一流企業，培育發展新動能、新優勢，構建新發展格局，譜寫企業更高質量、更有效益、更可持續發展的新篇章。”銀光集團黨委書記、董事長程仕鵬滿懷希望，展望未來。

關鍵詞： 銀光集團 高質量發展 蓬勃活力 連續四年