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一線：360行

智能裝備工程師助力建設智慧礦山

查看故障日志、定位故障位置、更換松動的網(wǎng)線接口、調整工程設置……5月7日，在山能棗礦柴里煤礦井下3606西工作面，不到幾分鐘工夫，機尾云臺攝像頭顯示故障就被智能裝備工程師張鵬解決了。

“以前這些復雜難測故障，只能讓廠家派人到礦處理，需要四五個小時路程，而現(xiàn)在張工只需動個‘微創(chuàng)’手術就手到病除，第一時間恢復生產(chǎn)。”一旁的工友感嘆道。

在柴里煤礦，像張鵬這樣的智能裝備工程師共20人，平均年齡35歲，分布在采煤、掘進、機運、通防、洗煤等各專業(yè)，是推動礦井智能化建設的骨干力量。

隨著智慧化礦山建設步伐深入推進，“催促”著勞動組織模式及時進行適應性改革。該礦結合棗礦集團“三通道十二臺階”人才攀登工程選人用人模式，選拔智能裝備工程師，培養(yǎng)“智慧尖兵”。

“礦上把我們作為專家型人才重點培養(yǎng)，收入能達到平均水平的1.4至1.8倍，月度津貼200~300元。眼下，競聘智能裝備工程師崗位非常火爆，選取率為20∶1，大家都在搶著端技術飯碗。”張鵬說。

智能裝備工程師主要從大學畢業(yè)生、技術員、工程師以及參加棗礦集團各類專業(yè)技術比武前3名獲得者、首席技師、“金藍領”中推薦、評聘，優(yōu)中選優(yōu)，并通過實施增高工程、增值工程、活力工程、遞進工程“四大培育工程”，讓他們的技術水平更上一層樓。

“激活一個點，帶動一大片。我們通過‘以點帶面、重點培育、嚴格考核’，讓智能裝備工程師拿高薪、當專家，把潛能充分釋放出來。”該礦黨委書記焦太記說，成為智能裝備工程師后并不意味著就高枕無憂了，他們在考核上是極其嚴格的，建立健全了一套分級管理、晉升、降級、淘汰機制。從助理到高級設置三個級別，從工作態(tài)度、理論知識、操作技能、技術傳承四個方面，每月進行一次考核，得分低于90分或出現(xiàn)否決條件的視為月度考核不合格，不予兌現(xiàn)工資系數(shù)和津貼，讓能者上庸者下。

今年以來，柴里煤礦各專業(yè)崗位智能裝備工程師累計解決現(xiàn)場技術難題150余條、處理應急事故230余次，參與小改小革等技術創(chuàng)新40余項，累計創(chuàng)效100余萬元，有效保證了設備的正常運行和現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。(記者 劉光賢)

關鍵詞： 加快 智慧化 礦山建設 深入推進