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長安民生物流工會 把“實事”辦到員工心坎上

黨史學習教育以來，長安民生物流上下迅速掀起了“為員工辦實事”的熱潮，如何把“實事”辦到員工心坎上?長安民生物流工會妙招頻出，通過開座談會、納入員工思想調查、走訪一線等等，真正了解員工“急難愁盼”問題。

廁所問題不是小事情，不僅關系到生活環境改善，更關系到國民素質提升和社會文明進步。在了解到員工對優化辦公環境的迫切需求，長安民生物流工會迅速做出部署，再次掀起了“廁所革命”，從廁所管理入手，從細節抓起，真正改善一線員工工作環境，提升員工滿意度、歸屬感，推動黨史學習教育走深走實。

添置“噴香機”、手機小窩、漏水地墊、洗手液、綠植，打造文化墻……自“芳香廁所”整治和評比活動以來，長安民生物流信息大樓20個廁所、在渝項目的27個廁所、渝外23個廁所一改以往臟亂差的情況，改造后的廁所環境煥然一新，一線員工紛紛豎起了大拇指，開完笑說道：“現在可以放心大膽的多喝水了”。

據悉，自2016年以來，長安民生物流持續并高度關注員工的生活、工作情況。豐富了長安民生物流的內涵，五個方面發生了變化。首先競爭實力和企業形象大幅提升，五年來公司營業額同比增長20.4%，長安汽車體系外市場占比由5%提升至26%;精益體系和規范管理能力大幅提升，開展以客戶為中心的端到端流程建設，全體員工的體系意識、改善意識、經營意識明顯增強;智慧物流科技水平大幅提升，業務信息系統覆蓋率從43%提升到至86%;推進智慧倉儲平臺建設，實現多業態多模式的倉儲業務上線;關鍵能力和企業活力大幅提升，打造多式聯運核心能力，城市配送共享倉VTC、CDC等末端節點布局不斷完善,長江運力和鐵路量價掌控力度不斷加強，多式聯運比例持續提高; 黨的建設與企業文化影響力大幅提升, 正在形成嚴格認真的工作生態、改革創新的發展生態、風清氣正的政治生態。

為把民生工程辦到員工心坎上，在公司“賽美”文化理念體系中，總結提煉出以員工關懷為基礎的黨建子文化，而“芳香廁所”“安全交通車”“滿意食堂”與“溫馨員工之家”正是長安民生物流打造的員工關懷四大民心幸福工程，實實在在提升員工滿意度、幸福度。

該公司工會負責人表示，用心學黨史，用情辦實事。扎實把“為員工辦實事”落到每一項工作棋盤中，從小事出發、從細微入手，就一定能夠增強員工的歸屬感和幸福感。(記者 李國)

關鍵詞： 長安民生物流 如何 實事 員工心坎