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科技高速更迭的當(dāng)下，全球正處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中;疫情帶來(lái)的不確定性，更是推動(dòng)著各行各業(yè)快速變革，不斷探索新的增長(zhǎng)方式，以期實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)且穩(wěn)定的發(fā)展。

在這樣的變化趨勢(shì)下，沃爾沃集團(tuán)始終致力于為客戶提供100%安全，100%非化石燃料，100%更高生產(chǎn)力的解決方案，通過(guò)創(chuàng)新與建立良好的伙伴關(guān)系，貫徹可持續(xù)發(fā)展理念。作為全球性的集團(tuán)職能部門(mén)，沃爾沃集團(tuán)卡車采購(gòu)部是世界最大的采購(gòu)部門(mén)之一，也是沃家通過(guò)交易實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的重要支持。它負(fù)責(zé)為所有沃爾沃集團(tuán)卡車品牌采購(gòu)汽車產(chǎn)品和零部件，其擁有的36,000家分包商中，有6,000家為集團(tuán)產(chǎn)品供應(yīng)零部件。同時(shí)，它也為集團(tuán)提供服務(wù)，IT數(shù)字化和投資采購(gòu) (SD&I)。

對(duì)于如何在全球變革的浪潮下，通過(guò)高質(zhì)量的采購(gòu)行為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，沃爾沃集團(tuán)采購(gòu)部有著自己的洞見(jiàn)。

面對(duì)日新月異的變革浪潮，沃爾沃集團(tuán)如何確保將各種創(chuàng)新的舉措融入日常管理之中?

因“變”制宜，拓展新思路

變革是一個(gè)良好的開(kāi)端。在這一過(guò)程中的挑戰(zhàn)，也成為了沃爾沃推進(jìn)創(chuàng)新采購(gòu)的動(dòng)力。

沃爾沃正在使用數(shù)字化工具來(lái)幫助完成一些需要遠(yuǎn)程管理的活動(dòng)，例如，讓工程師通過(guò)視頻形式審核供應(yīng)商的生產(chǎn)管理情況，即使無(wú)法前往實(shí)地，也能利用AR glass(增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)眼鏡)，來(lái)確保工程師能夠?qū)崟r(shí)查看并審核最新的工程更改或是質(zhì)量問(wèn)題整改進(jìn)度。借助AR科技最大化還原實(shí)景，通過(guò)實(shí)體畫(huà)面，了解真實(shí)的生產(chǎn)質(zhì)量情況，確保產(chǎn)品交付質(zhì)量。

順應(yīng)全球數(shù)字化浪潮，在變革中思考和創(chuàng)新，探索并采用新型技術(shù)，是大沃始終堅(jiān)持的方向。

線上線下因地制宜，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

遠(yuǎn)程的手段無(wú)法完全替代線下的溝通、考察和體驗(yàn)，例如，在企業(yè)社會(huì)責(zé)任審計(jì)、全新生產(chǎn)線的審核、新供應(yīng)商資質(zhì)審核等必要的實(shí)體審計(jì)環(huán)節(jié)，始終堅(jiān)持線下審查及核驗(yàn)，從而規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)。

沃爾沃集團(tuán)如何通過(guò)采購(gòu)行為，助力集團(tuán)在創(chuàng)新技術(shù)領(lǐng)域維持領(lǐng)跑地位?

吸引人才，挖掘潛能

沃家無(wú)論是在前沿技術(shù)領(lǐng)域，例如用于電動(dòng)卡車的電池生產(chǎn)技術(shù)、零部件3D打印技術(shù)等，還是在傳統(tǒng)技術(shù)領(lǐng)域，都擁有大量的優(yōu)秀供應(yīng)商，如何更好的同他們進(jìn)行良好的互動(dòng)來(lái)推進(jìn)質(zhì)量管理，對(duì)于沃爾沃來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。

關(guān)鍵詞： 技術(shù)領(lǐng)域 線上線下