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4月7日，京東集團發(fā)布公告稱，京東集團總裁徐雷將出任京東集團CEO，負責日常運營管理，并向京東集團董事局主席劉強東匯報;劉強東將把更多精力投入到長期戰(zhàn)略設計、重大戰(zhàn)略決策部署、年輕領軍人才培養(yǎng)和鄉(xiāng)村振興事業(yè)。

就在不久前，京東集團剛剛發(fā)布了2021年度財報顯示，公司去年的凈收入達到9516億元，創(chuàng)業(yè)19年，從線上賣出第一單到如今成長為一家接近萬億收入、近40萬員工的企業(yè)。

2018年7月，在徐雷升任京東零售CEO的時候，面臨著巨大的壓力，京東的收入增速首次跌破30%，活躍用戶甚至出現了負增長。然而在隨后的3年多時間里，京東再次恢復了高速增長，過去3年間始終保持了25%-29%之間，活躍用戶數更是從3億攀升至5.7億，增長了近一倍，庫存周轉天數下降了20%。特別是從2021年9月份徐雷上任京東集團總裁以來，在整個市場增長乏力的背景下，公司在四季度仍舊保持了高于同行業(yè)的23%的同比增速。

可以說，徐雷在過去3年多無論是帶動業(yè)績增長還是內部管理上都表現出色，獲得了公司內部和外部的一致認可。

除了徐雷之外，過去3年間京東在戰(zhàn)略、組織、機制、文化等方面也更加成熟。不僅明確了“以供應鏈為基礎的技術與服務企業(yè)”的戰(zhàn)略定位，在組織機制上，經過3年多的運轉，由各業(yè)務板塊、職能體系負責人組成的戰(zhàn)略執(zhí)行委員會(SEC)和集團幾十位一線業(yè)務部門負責人組成的戰(zhàn)略決策委員會(SDC)已經形成了良好的集體決策和快速響應機制。此外，一大批年輕領軍人才快速成長起來，目前，京東集團80后管理者占比已達到91%，正在成為京東集團的中堅力量。

然而正如一艘航行在大洋深處的巨輪一樣，既要有人確保巨輪在望遠鏡的視野內保持航向穩(wěn)定，還要有人能夠在航海圖上繪制出巨輪更遠的航向。

京東正處在一個最佳的戰(zhàn)略機遇期，因為從宏觀環(huán)境來看，整個中國的產業(yè)經濟正處于轉型期，在時代的劇烈變革之下，企業(yè)層面一切戰(zhàn)略都有可能變成戰(zhàn)術。經過19年度沉淀，京東能夠將1000萬SKU實現30.3天的庫存周轉天數，可以說創(chuàng)造了中國零售業(yè)的極致典范。然而，京東所面臨的如何更好地打開自己，將出色的供應鏈基礎設施和技術能力幫助更多的品牌商和中小商家提升供應鏈效率，推進行業(yè)的數字化轉型升級，才是京東未來急需打開的更廣闊的增長象限。

19年的產業(yè)跌宕起伏，京東能夠一路穿越周期成長起來，這背后的核心就是京東具備更長遠的戰(zhàn)略涉及和戰(zhàn)略聚焦能力。

正如徐雷在不久前的投資者電話會中表示，19年的經營歷史中，京東從不看重一時一刻、一城一池的得失，京東的核心商業(yè)邏輯非常清晰，業(yè)務模式和戰(zhàn)略選擇都始終圍繞著用戶和合作伙伴。(姜虹)

關鍵詞： 京東集團 京東總裁徐雷 京東零售 數字化轉型