近年來,一些快時尚品牌業績下滑,門店關閉更是成為常態。但是意大利品牌Brandy Melville(以下簡稱BM) 卻逆流而上。繼入駐上海之后,今年5月底,BM在北京市朝陽區三里屯又開出一家門店。中國商報記者走訪發現,即便是工作日,門店內依然客流涌動。在新品牌層出不窮的當下,這種火爆態勢能否持續?
客流涌動 提袋率高
BM北京三里屯店開業的消息刷爆社交網絡。近日,中國商報記者走訪發現,即便是工作日,店內客流依然不減,試衣間排起長龍,很多消費者都提著黑色購物袋滿心歡喜而出。為何新店開業引來這么多的關注?
“價格親民、款式簡約時尚、不易撞衫,很適合年輕人選購。”消費者王小姐告訴中國商報記者,看到小紅書上有博主分享BM北京首店開業,她果斷前來選購。
記者注意到,店內T恤、短褲等單品,價格在100-300元之間,較為匹配年輕人的經濟實力。
而該品牌最大的特色是實行“One Size Fits Most”(適合大多數的均碼)策略。據悉,該品牌產品實際尺寸相當于通常的XS到S碼,或者0號,這顯然不是適合大多數人的尺寸。
“尺碼都是One Size,過來試試衣服,有了減肥的動力。”王小姐表示,身邊一些朋友以能夠穿進BM的衣服,作為炫耀的資本。
可以說,為瘦小女生量身定制的BM,現在不僅僅是一個品牌,更是社交網絡上討論度頗高的一種穿衣風格,簡稱BM風。
公開資料顯示,BM于1970年在意大利創立,但該品牌風格卻是典型的美國加州少女風格。2009年,BM在美國開設了第一家零售門店,從此開始擴張,目前在全球大約開設了100家店鋪。
值得注意的是,這個低調的私有企業至今未披露收入狀況,不過2014年英國《金融時報》援引分析師估測稱,BM年銷售額已達到1.25億美元,年銷售增長達到20%-25%。
口碑傳播 引發社交裂變
當下一些新銳品牌迅速崛起的“秘訣”在于互聯網新媒介、渠道的應用,這些新媒介創新了用戶觸達、互動形式以及產品體驗。伴隨著當下的營銷信息環境愈發偏向于網絡化的營銷傳播,一些KOL(社交媒體意見領袖)或是KOC(關鍵意見消費者)成為品牌與用戶之間的重要樞紐點。BM雖然在中國沒有太多實體店,但其特有的風格,刺激了明星與KOL等用戶主動傳播,可以說,她們在“說服”消費者的過程中發揮了巨大作用,進而使品牌獲得關注度。
據悉,從國外的Kendall Jenner、Hailey Bieber,到國內的歐陽娜娜、宋妍霏、宋祖兒,都是BM的顧客。這就使得該品牌無需打廣告就能在小紅書、抖音等國內社交媒體上擁有討論度。所以此次BM新店開業,粉絲都懷著極高的熱情到店消費。
中國商報記者注意到,在店內,KOL紛紛做起直播。有KOL表示,借著BM熱度,也為自己增加了流量。
除了借助社交媒體營銷外,僅設一個尺寸的策略,實際上也是BM高明的商業策略。在業內人士看來, 復雜的服裝尺寸和海量SKU一直是服裝行業的管理難題,也加劇了品牌的庫存問題,而庫存直接影響到利潤。一刀切的固定尺寸實際上降低了品牌生產與管理成本,這也令BM得以維持低售價,與年輕消費客群消費需求相符合。
火爆態勢能否持續
不可否認,BM當下熱度很高,但不少和BM一樣曾廣受年輕人追捧的快消品牌卻逐漸落寞。
美國青少年品牌Abercrombie&Fitch在2009年前后開始出現同店銷售額下降的情況,2013年秋季,Piper Jaffray報告對美國青少年女性發起一項調查,Abercrombie&Fitch集團旗下的A&F和Hollister在年輕人不再喜歡的品牌排行榜上分列第二和第三。2017年,該品牌連續16個季度虧損,幾乎被逼至“墻角”,差點走到被迫賣盤的一步。
快時尚品牌Forever 21也曾推出大量“短緊小”產品,但是過于典型的加州風格和大量露臍上衣并不受中國消費者歡迎。最終,Forever 21退出了中國市場,破產“賣身”。
在業內人士看來,如今的年輕消費群體審美和時尚需求都在不斷提升。他們已經對繁多款式和低質量產品免疫。
那么,BM會成為下一個Forever 21嗎?在業內人士看來,雖然價格與快時尚齊平,但BM比起Forever 21、Zara等快時尚品牌,風格更加獨特。“盡管消費者也能在Forever 21、Zara找到BM這樣的基本款,但是快時尚大而全的特點令品牌難以聚焦,BM傳遞了統一的品牌風格,營造了極具感染力的品牌氛圍,讓消費者將品牌與此類復古甜美風格直接畫上等號。
業內普遍認為,個性化、稀缺性,高性價比以及能抓住消費者心理,這是BM有別于其他快時尚品牌的優勢所在。
不過BM受歡迎的同時,一些網友也對該品牌表達了不滿。“質量奇差無比,不是印花掉色就是起球”“營銷比較厲害,抓住了網紅的虛榮心,免費打廣告”……
有支持者亦有否定者,BM能否持續火爆下去,現在定論為時尚早。剛剛在中國市場開設兩家門店的BM,接受市場檢驗的過程才剛剛開始。(記者 陳晴)
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