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成渝高速龍泉湖段

聚焦主責主業 確保完成經營目標

一是立足主營目標任務，夯實收費管理。持續抓好項目建設，確保重點項目建設有力推進，強化運營管理，挖掘、落實各項機電措施，推進稽查、機電運維隊伍改革，加強公路服務隊伍建設，確保完成通行費目標任務；科學分析流量變化情況，做好通行費收入的分析預測，不斷強化經營管理，持續開展欠費專項追繳、對外專項稽查。二是積極推進收費稽查信息化建設，發揮科技帶動作用。加強收費稽查數據平臺建設，增強智能化管養與科技化稽查實力，優化一體化運維平臺功能，上線服務區App智能管理系統，提升維護管理技術增效能力。三是加快推進機電系統相關管理制度的修訂和完善工作。強化運營管理，挖掘、落實各項措施，促進制度建設與運營管理一體化，設備設施日常巡查、清潔維護、檢查評定等計劃執行率達100%，推進措施規范轉化成成果實效。持續深化服務區“廁所革命”建設，開展“情滿旅途”“暖冬行動”等專項活動，提升服務區公益服務水平。

加強風險防范 筑牢安全發展屏障

一是堅守安全環保紅線，落實運營管理主體責任，提升安全和服務質量，將風險防控、安全發展貫穿到企業運營各領域、全過程，確保生產安全有序。深入開展“師帶徒”，開展各業務崗位練兵，發揮安全人才知識結構和專業技術在安全監管工作中的作用。啟動安全生產管理信息化系統建設，試行路產管護巡查派單制，清障救援到位及時率100%，

最大程度地提高工作效率。二是加強疫情防控，持續做好防疫物資儲備、疫情防控監管工作，確保成渝分公司疫情防控形勢穩定，持續保持全體員工“零感染”戰果。三是強化生態環保工作，走綠色發展之路，嚴控棄土、污水排放，堅決打好污染防治攻堅戰。

加強養護管理 提升道路通行效能

公路養護要遵循“建設和養護管理都能促進公路事業的發展”的理念，按照養護計劃安排，分輕重緩急原則，對路面病害突出段落逐年實施養護，2022年力爭完成32車道公里預防性養護。一是持續加強基礎設施養護，堅持落實全生命周期養護，加強橋梁隧道等設施養護管理，按照科研方案對響潭子橋橋面、沱江大橋等設施進行提升改造，確保道路技術狀況評定等級為優，無三、四、五類橋和隧道，無源頭責任事故。二是試點推行自動化、信息化等監測技術手段，推進提升道路作業機械化水平。對重點路段進行交通標志標線排查評估和精細化提升，持續提升交通安全性能和服務水平。

持續改革創新 提升人才創效能力

今年是國企改革三年行動的收官之年、決戰決勝之年，要全面完成國企改革三年行動，形成長效、規范系統機制，推動改革成果轉化為經濟實效，持續提升公司的核心競爭力、盈利能力和可持續發展能力。

一是推進三項制度改革落地落實。堅持推進“兩表一通報”機制，切實督促年度重點目標任務落地落實。建立容錯糾錯機制，有效發揮正向引導作用，全面實行經理層成員任期制和契約化管理，開展三年改革成效評估，以制度形式固化改革重要舉措和經驗。

二是實施人才強企工程。優化人員崗位配置，促進人員內部有序流動，推進干部輪崗交流工作，做到干部“能上能下”“多崗位培養”，有效激發員工隊伍活力。隨著成渝擴容建設項目工作的發展推進，要結合各業務口工作性質特征，重新對干部任職情況按照專業、任職經歷進行統計盤點，建立臺賬，梳理缺員情況，加快建設適應高質量發展需要的人才隊伍。針對人員老化問題，要加大一崗多能、輪崗培訓力度，提高基礎性收費工作智能化水平，加強管理、技術、操作三支隊伍建設，使人才培養處在良性的軌道上。結合成渝擴容進展，重新設置部門職能職責，做好員工定崗定編、修訂崗位說明書、完善崗位標準化體系建設、人才引進等工作，配合完成降本增效重點工作。

三是強化預算管理，要強化預算剛性執行，深入到各層面、各環境，具體到用途、單價、需求量等細項，合理、合規細化核算單元，花大力氣提高項目預算編制的科學性，鞏固預算管理對公司經營活動的指導地位，公司各預算執行責任主體，要把成本費用管控制納入營運管理全流程來控制。

四是開展勞動競賽、崗位練兵以及技能考核。針對公司員工隊伍中技能人才嚴重不足的現狀，加快轉變和提升人才隊伍，制定激勵和培養機制，分層分級抓好人才隊伍建設，發揮其樹立標桿和專業技術引領作用，有效發揮正向引導作用。加強員工專業水平與執行能力提升，切實提高隊伍能力水平和工作效率，提升企業經營管理水平和核心競爭力。

關鍵詞： 養護管理 目標任務 經營管理