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  • 推動數(shù)據(jù)賦能全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同轉(zhuǎn)型

    2021-03-08 10:15:17 來源: 新華網(wǎng)

徐冠巨代表解碼:企業(yè)如何用“數(shù)據(jù)賦能”?

“推動數(shù)據(jù)賦能全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同轉(zhuǎn)型”——全國人大代表、傳化集團董事長徐冠巨注意到“十四五”規(guī)劃綱要草案里的這一提法。在他看來,數(shù)字技術(shù)應(yīng)更多對生產(chǎn)制造端賦能。

年來,數(shù)字技術(shù)在消費端應(yīng)用不斷成熟,但對生產(chǎn)制造端的賦能還在起步階段,無論是內(nèi)部供應(yīng)鏈效率,還是外部供應(yīng)鏈服務(wù),都存在現(xiàn)實的問題和短板。”

徐冠巨說,由于制造業(yè)細分領(lǐng)域多,場景、需求分散,物流供應(yīng)商多是“小而專”的經(jīng)營模式,很難在不同行業(yè)屬的客戶間實現(xiàn)遷移。同時,一些企業(yè)的物流水、信息化程度、金融服務(wù)水亟須提升。

隨著制造業(yè)定制化、柔化與日俱增,“場景碎片化、需求定制化”的痛點越來越明顯,制約了制造業(yè)企業(yè)的市場競爭力。

徐冠巨以一個案例來說明需用數(shù)字技術(shù)解決的典型場景:“有一家精細化工制造企業(yè),產(chǎn)品品種超過2300個,客戶超過7200家,訂單中要求48小時以內(nèi)交付的占90%以上,如果沒有供應(yīng)鏈協(xié)同,要及時交付訂單,幾乎不可能。”

徐冠巨介紹說,借助傳化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)臺的供應(yīng)鏈系統(tǒng)解決方案,企業(yè)實現(xiàn)供應(yīng)鏈降本10%以上,人工成本下降30%,到貨及時率提高4個百分點,供應(yīng)鏈協(xié)同效率提升20%。

對于如何推動數(shù)據(jù)賦能全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同轉(zhuǎn)型,徐冠巨提出建議:

一是大力推進生產(chǎn)制造端數(shù)字化改革,打造一批服務(wù)產(chǎn)業(yè)端的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)臺,加快建立數(shù)字化供應(yīng)鏈體系。

二是引導(dǎo)傳統(tǒng)物流網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的數(shù)字化升級改造,促進互聯(lián)互通,提升市場基礎(chǔ)設(shè)施的現(xiàn)代化水

三是把提升科技水和供應(yīng)鏈能力作為高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢,疊加數(shù)字技術(shù),從產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈視角促進模式創(chuàng)新,實現(xiàn)蝶變。

“數(shù)字技術(shù)是決定未來的勝負手。”徐冠巨說。(記者 舒靜)

關(guān)鍵詞: 數(shù)據(jù)賦能 協(xié)同轉(zhuǎn)型

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