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“只在后半場踢球最好的結果是不輸球，要想贏得勝利必須沖入前半場。”在國務院國資委研究中心副主任盧永真看來，在經(jīng)濟全球化的背景下，全球市場就像一個足球場，國內市場是后半場，國際市場是前半場，國際市場形勢更為復雜，只有高質量發(fā)展，中國企業(yè)才能在全球競爭中脫穎而出，成為國際知名的跨國企業(yè)。

這是在4月21日舉行的中國企業(yè)改革發(fā)展論壇中，盧永真發(fā)布《2018中國國企國資改革發(fā)展報告》(以下簡稱《報告》)時所說的一席話，而這個形象的比喻也讓臺下300多名與會者露出了會心的微笑。

這部長達10余萬字的《報告》從國企國資改革十大領域闡述了黨的十八大以來，特別是十八屆三中全會以來改革開放的有關情況，也對2018年國企重組、混改、國有資本布局等多項改革新趨勢做出了預測和展望。

2018年，央企混改將繼續(xù)從子公司向集團公司層面拓展，地方國企混改已經(jīng)形成突破勢頭，2018年將明顯加快，并繼續(xù)擴展到集團層面;未來國有經(jīng)濟戰(zhàn)略重組將呈現(xiàn)出新的特點，將加強研究并積極推進強弱周期行業(yè)均衡配置式的戰(zhàn)略性重組;未來一年，央企將在重要前瞻戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)、生態(tài)環(huán)境保護、共用技術平臺等重要行業(yè)和領域加強重組并購。

混改重組加速突破 強弱周期均衡布局

展望2018年，國企改革將在混改、重組等重點任務上取得突破。在盧永真看來，混改正在從子公司向集團公司層面拓展。

截至2017年，共有中國聯(lián)通、上海貝爾、華錄集團等三家央企從集團層面開展了混改的探索。國務院國資委主任肖亞慶在今年3月曾表示，央企將在公司制改革基礎上進一步推進集團的股權多元化，深入推進混合所有制改革。

就在今年兩會期間，東航集團提出，已經(jīng)向國資委提交關于集團層面推進混改的申請報告，并稱這一改革將極大地釋放生產(chǎn)的活力和人的動力，更好地服務國家經(jīng)濟社會發(fā)展和改革開放，特別是有利于集團公司更好地參與全球競爭。中國寶武鋼鐵集團負責人也提出，將在集團層面探索混改。

地方層面的國企混改也在明顯提速?！秷蟾妗分赋觯壳暗胤絿蟮母母镌谥亟M組成集團化公司方面普遍比較重視，對混改大都有積極性，混改已經(jīng)形成突破勢頭，也擴展到了集團層面。例如遼寧省提出，在推動子公司層面混改的同時，支持具備條件的國有企業(yè)開展集團層面混改，省屬企業(yè)集團層面混改要取得突破。上海市國企混改則分兩個層面推進，一是集團層面混改，通過推動混改提升集團競爭力，推動整體上市;二是由市國資委定方向、定規(guī)則，比如參股、控股等細則，但堅持市場化原則，推動混改。

可以預見，在一定時期內，并購重組將成為國企改革發(fā)展的中心樞紐，強強聯(lián)合、拆分重組、混合參股、關停并轉、內部重組等多種方式的重組整合案例將持續(xù)涌現(xiàn)。

值得注意的是，《報告》提出了國有企業(yè)前瞻性制定戰(zhàn)略性重組規(guī)劃的建議。

“在國有企業(yè)突出主業(yè)、做強主業(yè)的基礎下，我們預測未來國有經(jīng)濟戰(zhàn)略重組將呈現(xiàn)出新的特點，加強研究并積極推進強弱周期行業(yè)均衡配置式的戰(zhàn)略性重組。”盧永真表示，國際經(jīng)驗表明，特大型跨國公司在產(chǎn)業(yè)分布上往往將資產(chǎn)既布局在強周期行業(yè)，以期在經(jīng)濟高景氣度下獲得良好利潤，同時也布局在弱周期行業(yè)。我國的國有資本運營公司更是投資在多個產(chǎn)業(yè)，為了避免企業(yè)盈利的大幅波動，增強抗風險能力應該及早考慮強弱周期的均衡布局。

此外，《報告》指出，2018年國企重組將呈現(xiàn)出四個“更加”的趨勢。一是國企重組將更加聚焦提升競爭力，扎實推進戰(zhàn)略性重組。中央企業(yè)將改變過去以國內市場為主、以提高市場化運行效率為目的進行重組拆分的傳統(tǒng)觀念，從“國內競爭為主”向“國內外競爭并重”轉變。同時，還將加強頂層設計，按照“成熟一戶、推進一戶”的原則，穩(wěn)步推進裝備制造、煤炭、電力、通信、化工等領域中央企業(yè)戰(zhàn)略性重組，促進國有資本向符合國家戰(zhàn)略的重點行業(yè)、關鍵領域和優(yōu)勢企業(yè)集中。

二是將更加注重重組質量效果，加快推進內部資源重組。過去幾年，國有企業(yè)重組整合的優(yōu)勢日益顯現(xiàn)，但仍存在一些不協(xié)調、不平衡、不深入等問題。2018年中央企業(yè)集團層面的重組整合不再是簡單強調形式上、規(guī)模上的加速，而是更加注重重組的質量和效果，更加注重內部資源整合和協(xié)同，更加注重提升企業(yè)的整體功能和運行效率。從地方國有企業(yè)來看，未來一年內，各地國資委所監(jiān)管企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局將進一步優(yōu)化，企業(yè)之間的重組力度將進一步加大，特別是一些同類型業(yè)務的公司，資源整合將全面展開，甚至可能會出現(xiàn)按照“一個業(yè)務板塊，一家集團公司”，或是按照“一個產(chǎn)業(yè)，一家集團公司”去進行重新整合的情況。

三是更加發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同作用，穩(wěn)步推進企業(yè)重組整合。國有企業(yè)將加強產(chǎn)業(yè)鏈上下游重組并購力度，推動向高端價值鏈的延伸與轉型升級，努力打造全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢。值得注意的是，《報告》顯示，中央企業(yè)和地方國有企業(yè)之間、地方國有企業(yè)相互之間資源的優(yōu)化組合跡象已經(jīng)日益明顯，資源整合力度將進一步加大，特別是兼并重組、交叉持股、財務投資、戰(zhàn)略聯(lián)盟等多種合作模式將大量涌現(xiàn)。

四是更加關注產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，積極推進新業(yè)態(tài)新領域重組并購。未來一年，中央企業(yè)為培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、提升行業(yè)技術水平、增強國際市場競爭力，將緊密圍繞國家戰(zhàn)略發(fā)展方向積極推進新業(yè)態(tài)、新領域重組并購，特別是對重要性前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)、生態(tài)環(huán)境保護、共用技術平臺等重要行業(yè)和關鍵領域加強重組并購。

高質量發(fā)展為主線 做強做優(yōu)做大國有資本

“高質量發(fā)展是國有資本做強的關鍵、做優(yōu)的重點、做大的前提。”盧永真在發(fā)布《報告》時，如是闡述高質量發(fā)展與國有資本做強做優(yōu)做大的關系。

《報告》指出，從激發(fā)活力著手，不斷增強國有資本的競爭力，才是高質量做強國有資本的關鍵。做強國有資本，要增強國有資本的科技創(chuàng)新能力。

“要大力提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。”國務院國資委主任肖亞慶在此次論壇發(fā)表主旨演講談到要狠抓“三個一批”時強調，國有企業(yè)必須勇?lián)鷦?chuàng)新重任，走在行業(yè)技術發(fā)展前列，要下大氣力盡快培育一批能夠支撐國家重大戰(zhàn)略需求、引領未來科技變革方向、參與國際競爭合作的創(chuàng)新力量，而為此則要加快建立健全創(chuàng)新體制機制。

對此，盧永真建議，在建設具有世界一流水平的研發(fā)平臺和創(chuàng)新基地，盡快突破和掌握一批前瞻性、原創(chuàng)性、顛覆性的關鍵技術的同時，突出“高精尖缺”導向，引進和培養(yǎng)具有國際水平的戰(zhàn)略科技人才、科技領軍人才和高水平創(chuàng)新團隊。

盧永真認為，做優(yōu)國有資本，要優(yōu)化國有資本布局、提高資本回報率、完善國有企業(yè)法人治理結構。我國的工業(yè)化進程已然過半，重化工業(yè)發(fā)展進入高位平臺期，跳躍式發(fā)展空間沒有以往樂觀，優(yōu)化國有資本布局，就是要將國有資本從發(fā)展前景不佳的領域，逐步調整到未來盈利潛力好的行業(yè)和領域，提升國有資本的配置效率?！秷蟾妗分赋觯?018年國有資本對前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的投資力度將持續(xù)加大，規(guī)模和資本占比快速增加。

《報告》指出，2018年，國有企業(yè)將緊緊把握全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革重大機遇，進一步發(fā)展壯大新一代信息技術、高端裝備、新材料、生物、新能源汽車、新能源、節(jié)能環(huán)保、數(shù)字創(chuàng)意等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推動更廣領域新技術、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式蓬勃發(fā)展，建設制造強國。

提高資本回報率則是2018年國企生產(chǎn)經(jīng)營主要任務之一。盧永真表示，PE、VC等基金是重要的投資方面，實業(yè)投資仍將長期存在，國有資本運營公司不是金融控股公司，不宜追求金融全牌照，應著力發(fā)揮國有資本運營公司在提高效率方面的能力，將國有資本從當前回報率不高、未來成長潛力不大的領域調整到高成長、潛在成長空間大的領域，從而提高國有資本的回報率。

在完善國企法人治理結構方面，《報告》顯示，截至2017年，已經(jīng)有87家央企建立董事會，其中83家外部董事占多數(shù)，中央企業(yè)二級國有獨資、全資公司中近一半已建立董事會，各省級國資委所出資企業(yè)中有92%已建立董事會。2018年在繼續(xù)探索建設規(guī)范董事會的同時，董事會運行機制將逐步完善，外部董事來源渠道也將更加多元。

對于如何做大國有資本，《報告》給出的建議則是，加大國有資本對前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的投入力度、積極參與國際化經(jīng)營。“國有資本的投資運營要服務于國家戰(zhàn)略目標，也必須大力投資前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。”盧永真認為，應培育若干個世界級先進制造業(yè)集群，推動我國產(chǎn)業(yè)向全球產(chǎn)業(yè)鏈中高端邁進，并加快建設發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，深入推進“互聯(lián)網(wǎng)+先進制造業(yè)”，促進新一代信息技術與制造業(yè)的深度融合，加速發(fā)展智能制造，推動實體經(jīng)濟轉型升級。

記者還了解到，國有企業(yè)將“一帶一路”沿線國家作為海外業(yè)務拓展重點，至2017年底央企已經(jīng)參與“一帶一路”投資合作項目1713個，在基礎設施項目建設、深化能源合作、加強國際產(chǎn)能和裝備制造合作方面取得較好進展?！秷蟾妗窋?shù)據(jù)顯示，中央企業(yè)境外資產(chǎn)已超過6萬億元，在185個國家和地區(qū)進行投資運營。

梳理排查風險隱患 視野更寬廣

增強國有企業(yè)的抗風險能力，是高質量發(fā)展的應有之意和重要內容之一?！秷蟾妗氛J為，在混合所有制改革、開展國際化經(jīng)營等領域和環(huán)節(jié)，要強化監(jiān)督，并嚴格責任追究。尤其是隨著國企“走出去”的步伐加速，對于全球視野內的風險防范也是日益突出的問題。

“要把梳理排查風險隱患的視野放得更寬廣。”盧永真認為，在經(jīng)濟全球化背景下，要高度關注國際經(jīng)濟形勢變化，例如對美國縮表、降息、減稅以及貿易摩擦給我國企業(yè)可能帶來的影響要加強研究，做到預案在先，要關注匯率走勢，防范匯率風險。

與此同時，央企日趨頻繁的境外投資活動和迅速增長的境外國有資產(chǎn)也對現(xiàn)有監(jiān)管制度及監(jiān)管部門的監(jiān)管能力和手段提出新的考驗和要求。據(jù)悉，目前國資委對央企境外國有資產(chǎn)監(jiān)管主要包含三個方面：一是行使出資人職能，即以“事前管理”為主的境外投資監(jiān)管和以“事后管理”為主的境外國有資產(chǎn)基礎管理的監(jiān)管機制;二是外派監(jiān)事會的監(jiān)督檢查;三是紀檢監(jiān)察審計層面的監(jiān)督檢查?！秷蟾妗诽岢觯?018年應完善境外投資監(jiān)管制度，豐富境外投資監(jiān)管手段，推廣“走出去”合作共贏模式，加強央企境外單位黨建工作，加強境外監(jiān)督檢查和責任追究力度。

此外，處置僵尸企業(yè)、治理特困企業(yè)，化解過剩產(chǎn)能也是排除風險隱患的重要舉措?！秷蟾妗凤@示，中央企業(yè)2017年已完成1200戶企業(yè)“處僵治困”任務，進展顯著，2018年將完成化解煤炭過剩產(chǎn)能1265萬噸、整合煤炭產(chǎn)能8000萬噸，推動煤電去產(chǎn)能，做好有色金屬、船舶制造、煉化、建材等行業(yè)化解產(chǎn)能過剩工作。此外，產(chǎn)能過剩行業(yè)“合并同類項”式的重組，壓縮了過剩產(chǎn)能，處置了無效低效資產(chǎn)，大大降低了企業(yè)經(jīng)營風險，以及可能波及銀行等機構的金融風險，嚴控各類債務風險。

《報告》顯示，目前中央企業(yè)的資產(chǎn)負債率在60%左右，雖然處于可控范圍內，但仍然偏高，是需要重點防范和化解的風險，建議推動國有企業(yè)股權多元化和混合所有制改革，大幅提升直接融資比重，降低負債規(guī)模和負債率，推進市場化債轉股。

值得注意的是，隨著改革國有資本授權經(jīng)營體制，國有資本投資公司運營公司試點的推進，資本運營平臺類企業(yè)應運而生，且成員規(guī)模還將擴大，要精準把握其運營特點，對國有資本投資公司和國有資本運營公司在考核指標體系、考核周期、董事會決策事項及流程等方面，制定不同于產(chǎn)業(yè)集團的考核和監(jiān)管模式。

“上市公司的市值其實就是投資者給予的考核評價，考核對企業(yè)發(fā)展的引領作用極其重要。”盧永真如是說。

關鍵詞： 國企改革 縱深 半場